2017年，伴随着水口山有色金属集团有限公司“做优做强矿山”的声声号角，在资源控制战略的运筹谋划下，康家湾矿再次迸发出蓬勃生机。一年来，该矿以安全为核心，以效益为主线，力克品位下降、安全环保压力大、采掘重心下移等不利因素，全矿一盘棋，全员一条心，各项工作均保持高水平运行。全年完成出矿461914吨，为年计划的102.6%；铅锌金属含量30217吨，为年计划的101%；内部利润3亿元，为年计划的100%，实现了安全高效年目标。一组组数字的背后，凝聚的是康家湾矿全体干部职工的智慧和汗水。
水口山公司董事长、党委书记王明辉对康家湾矿寄予厚望：要抢抓当前良好的发展机遇，加大低品位矿石开采力度，延长矿山服务年限，让百年铅都有限的资源发挥最大效益，为实现企业持续盈利、员工不断增收提供坚实保障。
保安全：铁手腕铁制度
“各单位要每天及时督查、指导各班组的班前会，对安全工作、质量管理实行每周一通报一考核，对落实整改不力的，要严厉处罚。”12月21日，该矿采五区主要负责人在安全生产调度会上强调。这是该矿为着力提升班前会质量，夯实安全管理基础的一个缩影。
据悉，今年来，该矿时刻绷紧安全生产这跟弦，不惜投入，不讲情面，以前所未有的力度和措施，用铁的手腕、铁的制度、铁的纪律确保员工生命安全，进一步提升了矿山安全管理水平，打造了良好的安全发展环境。
早在年初，该矿便从强化员工安全意识入手，高标准、严要求，严格执行安全确认制度。采取强化安全培训、安全承诺表态、班前安全宣誓、“三个一”有感领导安全生产讲座、生产单位安全约谈、安全生产大讨论、家属安全座谈会、一封安全家书、中秋外包员工团圆宴、设立安全文化墙、“三违”曝光等多种方法，向员工灌输“安全为天”的理念，切实提升全员安全素养和对矿山的认同感。
与此同时，为加强外包队伍管理，该矿从细微处入手，健全完善了外包员工档案资料，加强了外包员工的入矿培训和面试等工作，建立了外包队安全专干与矿健康安全环保室沟通协调机制和中、晚班班前召开碰头会制度。
此外，该矿还确立了“安全隐患举报重奖”制度、建立了安全生产微信群，全方位、立体化构建了一道安全长效管理防线，确保安全生产平稳态势。
创效益：新思维新举措
企业没有效益就没有发展。一直以来，康家湾矿作为水口山公司的效益支柱，承载着公司的创效使命，肩负着全体员工增收的殷殷期盼。
“在企业改革改制的攻坚期和爬坡过坎的关键期，我们康家湾矿全员深感压力巨大，使命光荣。如何以最少的资源消耗和投入，创造最大的效益，这是我们经常要思考的问题。”一年来，该矿领导班子说如此，做如斯。
2017年，该矿在确保安全的前提下，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的精神，采取系列超常举措，全力以赴精细化组织生产，使月出矿能力同比提高10%，自3月起月出矿均超40000吨，这在康家湾矿历史上前所未有，创近7年来最高水平。
加大探边扫盲和东深部探采力度。针对九中段北部见矿效果较好这一实情，该矿加大了九中段以上探边扫盲工作。重点强化九至十二中段111-117线的探、采工作以及十三中段采出矿，1-10月份完成九至十二中段东部采出矿约12万吨，完成十三中段采出矿约4.6万吨，为完成年出矿任务创造了条件。
加大顶底柱残矿及零星矿体回采力度。残富矿虽是“香饽饽”，虽香好吃却难做，针对零星矿体开采安全风险高、难度大的特点，该矿成功探索出无矿柱壁式采矿法，攻克这一难题：1-10月份完成九中段以上高品位顶底柱残矿约6万吨，确保了铅锌出矿品位的稳定。
稳步提升选矿技术经济指标。选矿系统克服设备故障多、现场作业环境差、三项制度改革后人员减少，尤其是熟练工种人员急剧减少等困难，通过强化选矿技术、操作管理、锌硫混选流程改造、硫压滤改造等措施，稳定了选矿技术指标，确保选矿废水达标排放，铅锌选矿回收率均达到89.5%以上，全年完成铅锌金属含量30217吨，为13年来最高产量。
倒排工期，强力推进工程建设。按深（东）部资源开发进度安排，强力推进“一号工程”，建设效果显著。深部措施盲斜井于3月6日完成系统建设，实现自动化开车，形成十三中段10万吨/年出矿提升能力；十五中段辅助盲斜井向下掘进施工、十三中段往北开拓、深部电梯井建设辅助工程进展顺利；完成了十五中段疏排水系统的建设，11月1日正式启动深部疏排,目前疏排进展顺利。深（东）部全年完成掘进2160米，为矿山持续发展和产能提升奠定了良好基础。
抓党建：重民生促和谐
在2017年初工作会上，水口山公司给康家湾矿下达了全年实现 3亿元利润目标。发展愿望是丰满的，背后的现实环境却异常骨感。面对错综复杂的发展环境，如何挖掘职工群众智慧，汇聚全员干事创业热情，有效实现年度目标？
一年来，该矿党委围绕职工过得“顺心”和“舒心”，在关注民生上加大投入，下足功夫，以时不我待的紧迫感和“功成不必在我”的信念，给予了职工实实在在的关怀，确保了改革改制顺利推进，矿区和谐稳定。
为激发活力，进一步推进改革改制工作，该矿党委把解决职工的热点、焦点问题为重点，做好改革改制细致的宣传教育工作和耐心的解释引导工作，每月对员工思想动态进行分析，对重点对象指定专人把工作做到家。特别是在企业瘦身减负、推行离岗休养工作中，矿党委把思想政治工作融入到宣传动员、意见收集、方案制定、组织实施的每一个环节，面对面做工作，确保整个改革工作有条不紊。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。在做好改革改制工作的同时，该矿切实将职工群众的利益放在首位，为他们排忧解难。据初步统计，截至11月，全矿共帮扶53人，帮扶金额为20040 元；走访慰问197人，发放慰问金48080元；到公司工会申请特困补助21人，共补助50000元；开展党员干部爱心基金募捐活动，全矿募捐人数为232人，募捐金额为41500元；为职工申请衡阳市职工医疗互助补助共49人；全年为职工发放生日餐券833人，共计16660元。
“矿山是我们的家，2017年我的妻子因患癌症花光了家里所有的积蓄，在我人生最为困难的时期，是康家湾的兄弟姐妹帮助了我，这份恩情我将终生不忘”，一年来，受过大家支持和帮助的采一区副区长王华茂感动不已。
“矿山是水口山持续发展的根本，是整个公司战略定位的核心要素，公司上下务必竭尽全力，将康家湾矿做大、做优、做强。”水口山公司总经理肖富国的话语无比坚定。
回眸2017，康家湾矿全员并肩作战，砥砺前行，铸就矿山发展的新顶峰。展望2018，我们坚信，肩负历史使命、升腾发展渴望的水口山康家湾矿，将继续朝着绿色、创新、高效、和谐的发展目标阔步前行！
责编：毛乐
来源：五矿有色